“가치관 경영”의 강력한 추진

• 가치관 경영의 전파/확산
• 내부 추진 프로그램 수립 및 운영
  • - 의식, 제도, 규정, 교육, 평가 등과 연계
• 강한 기업 만들기 조직문화 구축과 연계

“사업구조 변신”의 원년 실현

• 고객 다변화, 제품 다각화 추진 강화
• 신 사업 추진 기능 및 조직적 협력 강화

본업에서의 “수익 기반 경영” 강화

• 시스템 기반 미세 경영관리체계 강화
• 상시 Min. Loss, Max. Capa 활동 전개